社員研修

環境変化の激しい時代において、リーダーは設備投資・新事業開発などの意思決定やチームメンバーをまとめ、育成するコミュニケーション能力など、幅広い分野の知識・スキル、実践・遂行能力が求められます。
(社）日本能率協会が2021年に実施した企業調査によると、日本企業の組織・人事領域の課題として「次世代経営層の発掘・育成」が多く挙がっています。また、中小企業庁が2016年12月に策定した「事業承継ガイドライン」によると、「後継者の育成期間も含めれば、事業継承の準備には5年～10年程度を要する」とあり、計画的な次世代リーダーの育成が望まれています。

事業のビジネスモデルを描くにあたり、まずは核となる自社の価値を考え理解し、実際にビジネスモデルキャンバスを作成いただく研修です。事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。
集合型研修とマイクロラーニングを掛け合わせて行いますので、よりビジネスモデルの理解が深まり、現場に役立つ内容となっております。

デザイン思考とは、経営やマーケティングなど、いかなる種類のビジネスにおいても活用できる「デザイナー的」思考を意味する言葉です。環境変化が激しい現代においては予測できない未来に対してゼロベースで仮説を立て創造的な思考力を発揮できる人材育成が必要です。本研修ではオンライン上でデザイン思考の考え方を学びアイデアの発想や思考方法についてご理解いただきます。

【期待効果】
・デザイナー的思考を身につけることにより、変化への対応力、改善意識が高まります。
・思考を生み出すためのツール、フレームを使いこなせるようになることで、アイデアが生まれやすくなり、創造的な仕事につながります。
・研修内で生み出したアイデアを実際のサービスとして活用することが可能です。

「会して議す、議して決す、決して行う」－会議本来のあり方です。
しかし、そのためには参加者の意見を引き出すスキル、効率的に議論を行うためのビジネスフレーム活用スキル、意見を集約し、参加者の合意を得るスキルなどが必要です。ファシリテーションは、組織運営責任者にとって、円滑な組織運営やチームビルドのための重要なスキルです。また、多くの人と協業するビジネスマンにとっても不可欠なスキルと言えます。ファシリテーションの基本スキルを中心に、会議の質を高めるための「論理的説明力」のポイントも学びます。

問題解決力の向上に向けて、事例やワークを通じ、問題解決のプロセスを学ぶ研修です。

IT化が目まぐるしく進歩する現在において、人間だからこそできる創造性を発揮できる人材を育成する研修です。