社員研修

狙いと主なテーマ

●研修以前に、受講者ご本人および、同部署のメンバーの方に5分程度のエンゲージメント・幸福度の状況を測る24の質問選択式アンケート
　を実施しまして、研修の当日にその結果をフィードバックのうえ、研修内容に活かします。
●1日目は、管理職としての基本的役割と成果創出のための組織づくり、自部署のあるべき姿について考えます。
　→次回研修まで１～2ヵ月のインターバルを設け、その間に現場での実践課題を設定して取り組んでいただきます。
●2日目は、その取り組み課題の共有と、部下指導・育成で必要なかかわり方、コミュニケーションについて実践演習も行います。

特長と学びのポイント

• 診断ツールで自身と部下の主体性を測定、現状を把握し強みと課題を可視化

  主体性向上には「仕事の意味・意義・目的の理解」や、「仕事の達成感」「いい人間関係」などの要素が大きく影響します。

  本研修では、5分程でできる診断ツールを用いて、これらの要素に関する現状把握とその要因を分析し、部下の主体性を高めるために必要な具体的施策を考え、現場で実行できる土台をつくります。

  まずは組織を強くするための重要な要素を知ること、そして、部下の発達度に応じた指導方法や、管理者として主体性向上を促すコツをお伝えします。

• 成長を促すコミュニケーションを習得

  成果を上げ続けるチームをつくるためには、「上司の指示に忠実に従うだけのフォロワー」ではなく、自分が求められている役割を理解し、自分で仕事を見つけ、推進できる「主体者」を育成する必要があります。

  本研修では演習を通して、部下との具体的なコミュニケーションの方法や、指導のポイントを習得します。

• 心理的安全性のある組織へ

  組織の中で自分の考え・意見を言い合える「心理的安全性」の高いチームでは、メンバーの生産性やエンゲージメントが向上していきます。

  部下の主体性を高めていくには、「心理的安全性」を高めるための環境づくりも管理職の仕事です。

  本研修では演習を通して、環境作りの観点を学びます。

  また、他社の管理職との深い対話を通じて、リーダーとしての在り方を熟考し、3年後の自部署の”あるべき姿”を明確にします。

実施内容

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