2024年度開講 次世代リーダー育成塾を終えて
皆さま、こんにちは。KECビジネスコンサルティングの森川です。
３月も半ばを過ぎ、寒さも緩みいよいよ桜が美しい季節が近づいてまいります。
新学期を目前に街も爽やかな緊張感があるようですね。
さて、全11回にて開催してまいりました「2024年度次世代リーダー育成塾」も、
最終回を無事に終えることができましたこと、御礼申し上げます。
最終回では、
目まぐるしい環境変化を捉え、次世代のリーダーとして多くの学びを得た、
実感を強くもっていただけるような
事務局としても感無量の事業計画発表会となりました。
昨年5月から開講した本塾は、次世代に組織を牽引する活躍を期待される、
経営者・経営幹部（候補）、経営者を志す方を対象としてスタートいたしましたが、
未来に向けて、より幅広い層の方にご参加いただくことができました。
「次世代リーダー育成塾」とは
環境変化の激しい昨今において、組織を牽引する「リーダー」には、
迅速かつ的確な意思決定力やチームパフォーマンスを最大化するマネジメント力が
必要不可欠です。
本育成塾では、次世代のリーダーを担っていくにあたり、
必要とされる経営全般の知識・スキルを体系的・網羅的に11ヵ月かけて
学んでいただくことができます。
＜受講生のお声の一部ご紹介＞
「自分の頭で考える場を持ち、アウトプット中心のスタイルが非常に良かったと思います。」
「他社の方々とのディスカッションで、物の捉え方や事業状況を聞かせてもらえました。」
「今回、受講していかに自分が「パソコンカタカタ・・・・」ばかりしていて、「考える時間」が不足していたのかに気づきました。経営についての入門書を開いて読んでみても、ゆっくり考える時間がなければ、意味がありません。じっくり自社の状況に照らし合わせながら経営学を学び、自分の意見をアウトプットする場は、本当に有難かったです。1年間続けたことで、自社の問題点や今後の展望まで見えてきました。どんなに厳しい状況の中でも明るい未来、持続可能な会社の発展を実現できる事業計画が立てられることを実感しました。」
最終発表会のご様子 一部ご紹介
2024年度のプログラム紹介
オリエンテーション
本塾全体像のご説明と自己紹介、名刺交換をしていただきながら
受講者同士で交流を図っていただきました。
第1回 経営戦略① ・ 第2回 経営戦略②
VUCAの時代において、絶え間なく変化する環境に応じて、自組織を指揮できるよう
SWOT分析やPPMなど多様な分析方法を学び、戦略の立案について学んでいただきました。
第3回 ロジカルシンキング
意思決定するためには根拠をもって情報を正確に整理・分析することが必要になります。
そのための“情報整理術”を学んでいただきました。
第4回 マーケティング
自組織の商品やサービスをお客様に選んでいただくため、
市場の動きと状況を見極める、最適なマーケティングミックスを検討していただきました。
第5回 組織人事
経営戦略を実行するうえで、重要な基盤となる組織体制の考え方や、
メンバーの主体的行動を促すモチベーション理論を学んでいただきました。
第6回 コーチング
メンバーのやる気の促進や目標達成の支援に必要とされる
コーチングスキルを習得・実践していただきました。
第7回 財務会計① ・ 第８回 財務会計②
自社・自部門の利益管理ができるよう、
賃借対照表、損益計算書などの確認ポイントや、財務分析に関する知識を学んでいただきました。
第１０回 プレゼンテーション
聴き手の共感を呼び、行動と意思決定を促すプレゼンテーションスキルを学んでいただきました。
ロジカルシンキングスキルを用いて、論理的にシナリオを構築することが重要です。
第９回 事業計画策定 ・ 第1１回 発表
これまでの学びの集大成として、自社・自部門の事業計画策定に取り組んでいただき、
最終回の場でお一人ずつご発表いただきました。
運営・サポート体制について
◎研修中のワークや、研修後に取り組んでいただく事後課題については、
毎回講義を担当した専門講師からフィードバックをさせていただきます。
講義後に直接ご質問いただくことも可能です。
◎研修内容を復習していただけるように、講義内容は動画でご視聴いただけ、
知識の定着や、理解を深めていただけるサポート体制となっております。
2025年度生の募集を開始しました
ぜひ一度、HPからも概要をご覧いただけますと幸いです。
2025年度の開講に向けて、KECビジネスコンサルティング一同、誠心誠意を尽くしてまいります。
