2024年度次世代リーダー育成塾 中間報告
10 月に入り、朝晩が涼しく感じる季節になりました。
今年も残すところ、あと2カ月。
全11回にて開催予定しております「2024年度次世代リーダー育成塾」も、10月に６回目を迎え、残りあと５回の開催となりました。
10月は「コーチング」というテーマで取り組んでいただきました。
皆さんは「コーチング」と聞いて、どのようなイメージをされますか。
コーチングとは
コーチングとは「自発的行動を促進するコミュニケーション」と定義されています。
と聞くとなんだか堅いイメージですよね？
簡単に言うと、相手の話に耳を傾け、問いかけを通じ、相手の内面にある答えを引き出して目標達成支援を行うことです。
いまや多くの企業・組織が、人材開発・リーダー育成・組織開発のために導入されている手法です。
本育成塾では、質問やフィードバックを通じて、相手が自ら考え、解決策を見出すプロセスを支援します。単なる指導やアドバイスとは異なり、相手の内なる可能性を引き出し、主体的な行動を促すことを重視しています。
研修の目的・概要
コーチング研修では、上司と部下の関係において、部下が目標を達成するための1on1面談の実施スキルを向上させることを目的としています。
具体的には効果的な質問やフィードバックを通じて、部下の自己成長を支援し、信頼関係を築くスキルを身に付けることを目指しています。
コーチングの3大スキル「承認」・「傾聴」・「質問」を、KECビジネスコンサルティングでは3つのセッションに分け、実際にコーチングを行うステップを踏まえた形で講義を進めていきます。
〇信頼関係の構築（ラポール）
部下との信頼関係を深めるためのラポール形成の方法を学びます。ラポールを通じて安心感を与え、部下が本音で語りやすい環境を整える技術を習得します。
〇承認と傾聴のスキル
部下の話をしっかりと聴くことで、相手の意欲を引き出す「傾聴」の技術を身につけます。また、相手の努力や成果を認める「承認」のスキルを学び、部下のモチベーションを高める方法を探ります。
〇フィードバック技術の向上
建設的なフィードバックを行う方法を学び、部下の成長を促進するための具体的なアプローチを習得します。フィードバックの際の言葉選びやタイミングを工夫することで、成果を引き出す技術を磨きます。
「次世代リーダー育成塾」とは
環境変化の激しい昨今において、組織を牽引する「リーダー」には、迅速かつ的確な意思決定力やチームパフォーマンスを最大化するマネジメント力が必要不可欠です。
本育成塾では、次世代のリーダーを担っていくにあたり、必要とされる経営全般の知識・スキルを体系的に11ヵ月かけて学んでいただくことができます。
毎年、多くの方にご参加いただいている本講座。
「2025年度次世代リーダー育成塾」次期生の募集が、このたび始まりました。
少しでもご興味いただけましたら、ぜひ一度HPから概要をご覧いただけますと幸いです。
本講座では、研修中のワークや研修後に取り組んでいただく事後課題については、毎回講義担当した専門講師からフィードバックをさせていただきます。
また、講義後に直接講師へご質問いただくことも可能です。
時間が取れない…お忙しい方へ
講義内容は、24時間いつでもどこでも動画でご視聴いただけます。
研修内容の復習に、知識の定着や理解を深めていただけるサポート体制も万全です。
☆来年度のプログラムに興味をお持ちの方は、以下のリンクから詳細をご覧ください。
2025年度 次世代リーダー育成塾の詳細はこちら
2023年度 次世代リーダー育成塾の様子はこちら
KECビジネスコンサルティングでは、企業様のお悩みに応じたオーダーメイド研修も実施しております。
組織のニーズに合わせた研修を通じて、実践的なリーダーシップスキルを習得するお手伝いをいたします。
詳細やお問い合わせは以下までご連絡ください。
KECビジネスコンサルティング
TEL: 06-6345-7555
MAIL: jissen@kec.ne.jp
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