新型コロナウィルス感染症の影響で社会や働き方が大きく変化する中、企業経営や組織・人事、人材育成も抜本的な変革を求められています。
「変えるべきものは変え、変えざるべきものを守り強化する」をキーワードにKECでは企業様それぞれの課題・状況に応じたサポートを行います。
KECが考えるWith/After
コロナ時代に求められる組織・
制度・育成
～変えるべきものは変え、
変えざるべきものを守り
強化する～
詳しい情報をお知りに
なりたい方はこちら！
貴社の状況に応じたサポート・
アドバイスをいたします！
このようなお悩み・課題は
ありませんか？
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リモートワーク・交代勤務・勤務場所の移動等でコミュニケーションが少なくなり適切な人事評価ができない
能力でなく成果を見ることでリモートでも適切に評価が可能
成果だけを評価すると摩擦が生じる、エンゲージメントを同時に高めることが必要
関連項目：評価制度見直し・役割、責任の明確化・理念、ビジョンの浸透・目標管理 等
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社内で対面する機会が減り、チームが機能せず覇気が低い
チームが活性化するためには「心理的安全性」が重要
(同じ場所で働くことはチームに大きな影響はありません。)
「心理的安全性」を高めるためにはリーダーの意識変革が必要
関連項目：心理的安全性・ポジティブリーダーシップ・理念、ビジョンの浸透・ポジティブ心理学 等
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人材育成が必要だとは思うが何から手を付ければよいか…
KECが考えるこれから必要な人材育成の豊富な研修ラインナップをご用意
貴社の課題・状況に応じた人材育成をご提案
[研修ラインナップ]
オンライン上のビジネスに役立つ力ロジカルライティング
ロジカルスピーキング[必要性]
社内外でメール等文字でのやりとりが更に増えるため[実施項目例]
相手に分かりやすく伝えるPREP法・ビジネス文書／メール(添削付き)／プレゼンテーションコミュニケーション
ビジネスマナー[必要性]
非対面で表情、温度感が伝わりにくい中、誤解を与えないため[実施項目例]
電話応対（ロールプレイ・フィードバック）／ゲームで体感するコミュニケーション／感じよく想いを伝えるアサーションタイムマネジメント
タスクマネジメント[必要性]
時間でなく結果で仕事の成果を測る中、生産性が求められる[実施項目例]
隙間時間の活用法／効率の良い仕事の進め方[研修ラインナップ]
変化へ対応する柔軟な力を身に着けるデザイン思考
課題解決[必要性]
予測できない未来においてゼロベースで仮設を立て課題に向き合うため[実施項目例]
事例で鍛える観察力、仮設力／思い込み・当たり前を外すゼロベース思考／アイデアをまとめる論理思考・フレームワークビジネスモデルキャンバス
G-PDCA
リーダーシップ[必要性]
外部環境の変化に事業を適応させ、組織を方向付け一貫性を持たせるため[実施項目例]
外部環境、内部環境から自社の強みを探す／強みを生かした持続的事業戦略の立て方／事業戦略から計画に落とすマネジメント・実行力[研修ラインナップ]
社員のエンゲージメントを高める/主体性の発揮ポジティブ心理学
理念・ビジョン浸透
心理的安全性[必要性]
ひとり一人が役割を認識し、主体的に貢献できる組織を作るため[実施項目例]
パフォーマンスを高める持続的幸福度診断／意義、目的を捉えたワークライフバランス／価値観、強みを活かすタレントマネジメントメンタルヘルスラインケア [必要性]
コミュニケーション低下において社員の心身の健康を守るため職場復帰に順応するため[実施項目例]
ストレスの成り立ちと対応法を知る／部下の異変に気付くポイント／メンタル不調者への適切な声掛けと対応 -
研修をしたいとは思うが3密を避けるため実施できない
オンラインでも十分に研修効果を出すことは可能
[下記の動画にてご案内]
全員が集まらず、空いた時間でそれぞれが学ぶマイクロラーニングも活用